経理担当者（業務委託）
日々の仕訳登録、請求書の確認、支払い対応などを行っていただきます。
リモートワーク可
業務委託
社員採用
RECRUITING SITE
年功序列がない実力主義の風土で、
キャリアアップを目指す
年齢や性別に左右されない、フェアで明確な評価制度
経験者を優遇
キャリアも給与も、評価
年齢や性別によって制限することはありません。
スタッフが実力を発揮して成果を出せるよう、サポート
月1回の個人面談では、上長と一緒に目標をチェックし、フィードバックも実施。
働きやすさにつながる、充実の福利厚生制度もご用意
活気にあふれた当社で、スキルや経験を存分に活かして自分らしく働きませんか？
管理職候補大募集中！
ベンチャー企業として急成長中のalterでは、管理職を増員のうえ
事業のさらなる拡大を目指して
会社の成長を導く、熱意あふれる管理職
社員までのプロセス
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フリーランスから始めてみて、
入社後のギャップをなくす社員の採用プロセスとして『最初から社員』と『業務委託から社員』の2パターンを用意。後者は「入社後のミス マッチがなく安心」と好評 です。
当社では、フリーランス・社員どちらでも立場に関係なく活躍できる環境を整えております。
社員としての働き方に興味のある方も、「まずはフリーランスとして実際の業務や社風を肌で感じてみたい」というご希望 があれば、ぜひ気軽にご相談 くだ さい。 -
まずは、お気軽に
エントリーしてください！「alterに興味はあるけど、まだ迷いがある」「alterのことをもっとよく知りたい」という 方は、まずはお気軽にエントリー して ください。
入社の前後でギャップを感じることのないよう、面接時に可能な限り当社の考え方や目指す方向性をお話ししております。
逆に、当社のことで知りたいことが ありましたら、質問していただけると嬉しい です。
給与の高さは業界トップクラス
効率や結果を重視する分、高収入につながる「成果を出すためのフォロー」も惜しみません。
成果によって生まれた会社の売上や利益は、高い水準で一人ひとりに還元したいという想いがあります。
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働きやすい環境・高い給与で
モチベーションアップスタッフが日々意欲的に業務に取り組めるような環境を整えて います。例えば、ご自身の成果がダイレクトに給与へと反映 される給与体系や、年齢や性別、勤続年数にかかわらず昇給を目指せるシステムです。 Read more
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成果評価×行動評価×人物評価
３つでフェアな評価制度成果・行動・人物という3つの評価ポイントから、年に2回の昇給・昇格・インセンティブ（営業のみ）を決定 しています。年功序列や勤続年数に影響されないフェアな基準で評価 して います。 Read more
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月１回実施の1on1ミーティング
昇格・昇給のためのプランニング当社では月に１回、各部署の責任者との個人面談を実施。「どのくらい給与をアップさせたいか」という目標を決め、達成するためのプランを立てます。目指すべき ゴールや到達までの道筋を明確することにより、努力の方向性を間違えたり見失ったりすることを避けられます。 Read more
昇給実績と年収レンジ
昇給実績
平均年収の実績
近年の昇給結果
※平均年収：2024年を対象としています。
年収レンジ
各部署の平均年収
全体の平均年収の割合
※2024年6月を対象としています。
給与が高い理由
- 01成果を評価
する実力主義 - 02徹底した
効率化 - 03会社として
仕事を
取捨選択
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成果を評価する実力主義
給与制度に、年齢・勤続年数・性別は一切 関係なし。成果を重視し、正当に評価 いたします。 成果重視とはいえ、たとえ 失敗したとしても、責めたり 評価を下げたり することはありません。新しいことへの挑戦に、失敗はつきものだから です。失敗を活かして成功を掴み取ろうとする意欲のある方には、成果を挙げられるチャンスをどんどん提供します。 -
徹底した効率化
業務の効率化も、高い給与を実現するポイントのひとつ。生産性や業績 アップにつながるためです。効率化によって会社が得た利益は、給与として還元します。
効率を意識しながら働けるよう、全員が30分単位でスケジュールを管理。日頃の作業の洗い出しは、業務効率のチェックに役立っています。 -
会社として仕事を取捨選択
高い給与水準をキープするためには、仕事の取捨選択も重要です。 案件ひとつにおいても「会社にとって必要な仕事か」を見極め、低い利益率のものや効率性に欠けるものは省くよう徹底。高い利益を得られる仕事をこなすことで、給与をアップさせて います。
評価制度
営業部であれば受注・営業実績といった「成果」、制作部や事務部では品質やチーム管理などの「能力」が評価の対象に含まれます。
営業部
制作部 / 事務部
キャリアパス実例
チームの成長だけでなく
組織を支えるポジションに営業部 部長 A・Kさん 2018年入社
実例
入社１年目
最初は、先輩の営業に同行し
入社２年目
係長になり、自らの営業と新人教育を並行して行うように。追加提案やサポート内容の見直しといった仕組みづくりにも携わりました。
入社３年目
課長に昇進。個人とチームの数字の両方を追いかけます。マネジメントに携わり、オンライン
入社４年目
お問い合わせに対する営業対応に力を入れ、受注できる仕組みとマニュアルづくりに注力。半年が経つ頃にはマネジメントに重きを置き、5年目に入る前に部長に昇進
入社５年目
部長として、営業部だけでなく事務や制作など部暑間の連携を強化する立場に。新規事業の起ち上げを行い、営業戦略とチーム推進を加速させます。
入社６年目
営業部とメディア事業部の責任者を兼任。営業部では、社員だけでなくフリーランスを採用し、内部と外部両方の人材をけん引することで売上を伸ばしました。2024年
作業の効率化に注力し
他部署の業務改善もサポート管理部 責任者 M・Nさん 2018年入社
実例
入社１年目
営業のサポートとして、契約書の郵送、確認業務をメインに担当。
入社２年目
新たな決済システムの導入に向けた仕組みづくりに携わり、決済業務をまかされるように。
入社３年目
業務の効率化に向けて営業部で行っていた一部の業務も管理部で担えるよう、新たな仕組みづくりに携わり
入社４年目
部署の全体管理をまかされるように。実務をこなしながら業務フローを見直し、作業時間の短縮に注力した結果、大幅な経費削減に成功。基盤となるマニュアルづくりに取り組み
入社５年目
人事や経理など担当外の業務にも携わるようになり、より作業効率を重視した仕組みを整えました。
入社６年目
顧客管理システムの導入に携わり、管理部だけでなく他部署の仕組み
営業成績トップで
初のハイプレイヤーに営業部 K・Fさん 2020年入社
実例
入社１年目
毎月の目標をコンスタントに達成し、3ヵ月で主任に。
お客さまにとことん
入社２年目
1年目の終わりには係長になり、新規営業だけでなく問い合わせ
入社３年目
会社のさらなる利益創出に向けて、営業に特化した専任プレイヤーとして活躍。 新しい営業の勝ちパターンを生み出し、チームから頼られる存在に成長しました。
入社４年目
個人だけでなくチーム全体の売上を上げるため、サブ
入社５年目
よりお客さまに響く提案方法を考えて常に試行。
プレイヤー
Webディレクターから
部署をまとめる責任者へ制作部 責任者 S・Hさん 2022年入社
実例
入社１年目
Webディレクターとして、クライアント
入社２年目
制作部の責任者として、ディレクター・デザイナー・コーダー・アシスタント
アポインターで磨いた
コミュニケーション能力を
他フィールドでも発揮管理部 M・Kさん 2023年入社
実例
入社１年目
前職の営業事務の経験を活かし、アポインターとして多くのアポイント
入社２年目
顧客対応業務をまかされるように。その他、人事業務や新人教育などにも携わるようになりました。
多彩な福利厚生
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